Plan Estratégico
We are proud to share the Morristown Beard School 2021–2026 Strategic Plan, a roadmap shaped by our community and grounded in our shared vision for the future of MBS.
The Plan is the result of more than a year of asking questions, listening, and working together to identify the priorities that will guide our School in the years ahead. The Steering Committee brought together perspectives from alumni, parents, students, faculty, administrators, staff, and consultants to help shape a plan that reflects who we are and who we aspire to be.
The 2021–2026 Strategic Plan outlines important areas of growth while remaining rooted in the values and aspirations that make an MBS education distinctive. Across each of its pillars, the Plan emphasizes an education that extends far beyond the classroom and continues to shape our students long after their time at MBS.
The Plan was finalized during a year unlike any other in the School’s history. The challenges of that time reinforced the importance of community, reflection, wellbeing, and understanding the complexities of the world around us. At the same time, those challenges reminded us of the tremendous possibilities ahead and of our students’ ability to make a meaningful difference in the world.
Over the next five years, this Plan will help guide our decisions, our growth, and our continued commitment to providing a transformative MBS experience for every student.
We look forward to bringing these ambitions to life, together.
Programa académico
Objetivo
Desarrollar programas académicos que capaciten a los alumnos con curiosidad intelectual para afrontar de forma ética y responsable los retos de un mundo en plena revolución tecnológica.
Implementation
- Mejorar los programas académicos mediante una evaluación continua de las iniciativas curriculares, las prácticas de calificación y evaluación y las competencias esenciales.
- Crear y financiar un desarrollo profesional que apoye las iniciativas curriculares, fomente el crecimiento del profesorado y mejore la experiencia de cada estudiante.
- Auditar y revisar el plan de estudios de todos los grados para incorporar perspectivas más diversas, equitativas e integradoras.
- Cultivar los hábitos mentales y las habilidades que los estudiantes necesitarán para afrontar los retos de un mundo cada vez más complejo.
Bienestar
Objetivo
Ampliar la gama y el alcance de nuestras iniciativas para apoyar el bienestar mental, emocional y físico de todos los miembros de la comunidad MBS.
Implementation
- Revisar el plan de estudios sobre bienestar y replantearse el lugar que ocupa el bienestar en todo el plan de estudios a la luz de la comprensión cada vez más amplia de lo que constituye "salud" y "bienestar".
- Crear un programa de desarrollo profesional para que el profesorado y el personal conozcan las últimas investigaciones en materia de salud mental, inclusión, autocuidado y aprendizaje social y emocional, así como su relación con el aprendizaje de los alumnos.
- Actualizar y ampliar las instalaciones del MBS para satisfacer las demandas de un sólido compromiso intercomunitario con el bienestar.
- Establecer líneas de comunicación más claras, y más numerosas, entre las iniciativas de bienestar dirigidas por los estudiantes, la administración y el profesorado, y los padres.
- Actualización del plan de crisis del MBS a la luz de la reciente pandemia nacional y regional
Community Belonging
Objetivo
Foster a culture of inclusion, belonging, and understanding.
Implementation
- Invertir con valentía los recursos necesarios para fomentar la diversidad, la equidad y la inclusión.
- Garantizar que el entorno y las políticas escolares sean respetuosos, libres de prejuicios, seguros y capacitadores para todos los alumnos.
- Reforzar la conexión con los padres y antiguos alumnos BIPOC creando oportunidades para que se relacionen entre sí y con la comunidad escolar.
- Ampliar la formación en competencia cultural para todo el profesorado y el personal, proporcionando al mismo tiempo oportunidades educativas para toda la comunidad MBS.
- Priorizar y ampliar nuestras estrategias de contratación y retención para aumentar el número de profesores/personal BIPOC.
Aprendizaje experimental
Objetivo
Engage our community in meaningful, hands-on challenges to foster empathy, resilience, and the courage to reconsider what is possible
Implementation
- Hacer que los puntos fuertes de las Artes Escénicas, las Artes Visuales y los Estudios de Diseño sean razones para venir a MBS.
- Trazar vías más claras para los estudiantes comprometidos con las artes en MBS
- Ampliar la fuerza y el alcance de los "Estudios Globales" en MBS
- Desafiar a la comunidad MBS a reconocer y afrontar la interconexión global y local con humildad, respeto y sentido de la responsabilidad.
- Guiar y apoyar a la comunidad MBS en oportunidades de servicio significativas
- Ampliar el alcance de los programas académicos a las comunidades de profesionales del mundo real.
Gestión de inscripciones
Objetivo
Ampliar la reputación de MBS como escuela de elección que se centra en la experiencia educativa individual de cada estudiante.
Implementation
- Aumentar la alineación del proceso y las estrategias de admisión con la filosofía curricular de la escuela mediante un uso más sofisticado de los datos.
- Llevar a cabo nuevos esfuerzos de contratación para ampliar el grupo de solicitantes, centrándose en los puntos de entrada clave.
- Maximizar la accesibilidad para todos los estudiantes que buscan la experiencia MBS
- Ensure long term sustainability of School to support these initiatives, including growth
of the endowment - Seguir ofreciendo oportunidades que hagan excepcional la experiencia MBS
